YONCA TALKS

Kurumsal hayatta birçok kişi görevini yapar. Ancak bazıları işini iyi yapar.

Ama çok azı yön gösterir liderlik yapar.

İşte bu farkı yaratan ise vizyondur.

Vizyon, sadece uzak bir hedef koymak değil; o hedefe yürürken insanları heyecanla, inançla ve anlamla bir arada tutmaktır.

Peki, kurumsal hayatta vizyon nasıl oluşur?

Raporlarla mı, sunumlarla mı?Belirlenen hedefin ölçümlenmesiyle mi?

Elbette hayır…

Vizyon önce bir kişinin zihninde başlar, bu da genellikle lider konumundaki kişidir. Sonra bir ekibin içinde bu vizyonun yerleşmesi ve hayat bulmasıyla devam eder ve en sonunda bir kurumun kültürüne yerleşir.

Vizyon, hayal ile eylemin bir araya gelmesiyle oluşur. Nasıl bir hedef veya hayal olmadan ve adım atmadan sonunu göremezseniz, aynı şekilde hayal etmeden ve harekete geçmeden de vizyonu başlatamazsınız.

Kurumsal vizyon;

Geleceği şekillendirme cesaretidir, Günlük gerçekleşen işlerin yani rutinin ötesini görebilmektir, Bugün böyle ama yarın daha iyisi her zaman mümkün diyerek yola sürekli artan bir ivmeyle devam etmektir.

Liderin görevi yalnızca yönetmek değil, yön çizmektir. Buradaki pusula liderdir ve ekibine ilham veren ve her zaman en iyisinin ve çok çok daha iyisinin yapılabileceğini ekibine büyük resimde gösteren kişidir.

Ve en önemlisi ; vizyon bireysel değil, kolektif bir oluşumdur.

Çalışanlar, o vizyonu sahiplenmedikçe; duvarda yazılı cümleler, sadece okunur ama eyleme geçemez.

Vizyonu iliklerine kadar yaşayabilen bir ekipte olmazsa olmaz özellikler ise;

- Açık ve ilham veren iletişim

-Güven odaklı ilişkiler

-Ortak başarı hikâyeleri

-Ve her bireyin o büyük resmin içinde kendine bir yer bulmasıdır.

Kurumsal hayatta vizyonu olan şirketler, sadece bugünü yönetmezler; şirketin geleceğini de inşa ederler.

Ve bir vizyonun varsa, artık sıradaki adım bellidir….

Paylaş, anlat ve değişimi izle. Çünkü büyük değişimler, her zaman küçük bir “neden olmasın?” sorusuyla başlar.

Kurumsal vizyonu oluşturmak ne kadar önemliyse; kalıcı sürdürülebilir vizyon haline getirmek de bir o kadar önem arz etmektedir.

Yani vizyon sadece bir şirketin ilk kuruluşunda kağıt üzerinde yazan bir cümleden çok daha fazlasıdır. Yıllar sonra bile kurumun kararlarında, kültüründe, günlük işleyişinde hissediliyorsa işte o zaman vizyon gerçek anlamda geçerliliğini devam ettiriyor demektir.

Vizyonu oluşturmak, işin başlangıcıdır.Onu canlı tutmak ve kuruma kalıcı bir değer olarak yerleştirmek ise başlı başına şirkette aidiyeti oluşturan yegane unsurdur.

Peki vizyon nasıl kalıcı hale gelir?

Burada bir davranış biçimi, bir kültür, bir liderlik tarzı devreye girer.

Kurumsal vizyonu kalıcı yapan ; söylenenle yapılanın örtüşmesidir. Vizyon, sadece duvarlara değil, toplantı odalarına, mutfak sohbetlerine, müşteriyle kurulan diyaloğa, hatta kriz anındaki kararlara bile sinmelidir. Çalışanların her biri işyerine adım attıktan itibaren, aynı vizyonu gittiği her yeni görüşmede, katıldığı toplantıda, firmayı temsilen bulunduğu her ortamda tam ve bir bütün olarak bulunduğu ortama yansıtabilmelidir.

Bu nasıl mümkün olur?

1. Vizyonun günlük kararlarla ilişkisi kurulmalı.Kurum içinde alınan her bir stratejik kararda şu soru sorulmalı: Bu karar, kurumun vizyonu ve etik değerleri ile örtüşüyor mu?

2. Vizyon, çalışanlarla sadece paylaşarak değil, birlikte yaşatılarak onlara öğretilmeli. Vizyon yukarıdan aşağıya yani üst-ast olarak değil, içeriden dışarıya yayılan bir etki olmalı. Herkes kendini o vizyonun bir parçası olarak görmeli.

3. Rol model olmak şart. Liderler, vizyonu ilk yaşayanlar olmalı. Kendi davranışlarıyla bu değeri beslemeli. Aksi takdirde vizyon; bir slogan olmaktan öteye gidemez.

4. Kurum kültürüne entegre edilmeli. Vizyon, işe alım süreçlerinde, terfi kriterlerinde, ödüllendirme sistemlerinde bile kendini göstermeli. Yani sistem vizyonu desteklemeli.

5. Vizyon sürekli güncellenmeli ve temel değeri korunmalı. Zaman değiştikçe, ihtiyaçlar evrilebilir. Ancak vizyonun özü içeriği her durumda yol gösterici olmalıdır.

Bir vizyon, sadece yazıldığı gün değil, yaşandığı her gün devam etmelidir ancak bu şekilde kurumda kaılıcı hale gelebilir. Ve onu kalıcı hale getiren şey; sözler değil, davranışlardır.

Vizyon , kurumun kültürünü de şekillendirir. Sadece anlatılarak öğretilmez ; kurum kültürünü ve vizyonu yaşatmak onu kalıcı hale getirecektir.

Yonca USLU

PCC Koç Eğitmen Mentör

İşletme Doktoru