Çevik liderlik, dijital çağda belirsizlikleri yönetme, ekipleri güçlendirme ve değişime uyum sağlama becerisidir.
YONCA TALKS
Günümüz iş dünyasında tam damara basan bir konu çevik liderlik. Ekonomik dalgalanmalar, dijitalleşme, uzaktan/hibrid çalışma, Z kuşağının beklentileri , tüm bunlar klasik liderlik anlayışını zorlarken; çevik liderlik, yöneticilerin bugünü yönetip yarını inşa edebilmesi için kritik önem haline geldi.
Çevik liderlik yeni düzenin yeni duruşu olarak adlandırılabilir.
Pandemiyle birlikte hızlanan dijital dönüşüm, iş dünyasında ezberleri bozdu.
Planların 3 yıllık yapıldığı, kararların aylık komitelerle alındığı dönemlerin yerini; anlık aksiyon, esnek strateji ve çevik liderliğe bıraktı.
Bugün piyasa koşulları günden güne değişmekte; teknoloji, çalışan profili, müşteri beklentileri sürekli bir değişim dönüşüm içinde.
Bu belirsizliğin ortasında yöneticilerden beklenen, sadece yönetmek değil; çevik liderlik sergileyerek hem günü hem geleceği görebilmek halinde geldi.
Peki, Çevik Lider Kimdir?
Çevik lider, hızlı hareket eden olarak anlaşılsada ; aslında tamamen değişimi önceden sezebilen, bir belirsizlik anında netlik oluşturabilen, ekibini güçlendiren ve kararlarında esneklik ile tutarlılığı dengeleyebilen kişidir.
Çevik liderlik neyi gerektirir?
-Bilgi eksik olsa bile doğru sezgilerle risk alabilme ve karar yetkinliğini kullanabilmeyi,
-Sürekli değişen ortamda güven ve şeffaflık inşa ederken iletişim alanını netleştirmeyi,
-Takımla eş bir olup , esneklik sunarken yön kaybettirmeyerek empatik duruş sergilemeyi,
-Tüm yapının nasıl etkileneceğini görerek strateji kurarken sistemsel düşünce yapısını ortaya koymayı
- Yönlendirmek yerine, potansiyeli açığa çıkartacak koçvari yaklaşım tarzını sergilemeyi gerektirir.
Bugünkü iş dünyasının hareketliliği ve bir de sosyal çevre ile olan dinamizmini yakalayabilmek için artık her yönetici bir çevik lider olmalı.
Çünkü;
– Değişim artık bir plana bağlı değil, standart haline geldi.
– Çalışanlar sadece yönetilmek değil, değer görmek istiyor.
– Uzaktan/hibrid çalışma, minimal veya yüzeysel yönetimi değil, güvene dayalı liderliği mecbur kılıyor.
– Rekabet piyasası çok hızlı; burada artık strateji değil, stratejik esneklik öne çıkıyor.
Psikolojik Güven ve Geri Bildirim Kültürü
Çevik liderliğin sürdürülebilirliği için ; liderin sürekli öğrenme kültürünü beslemesi gerekir.
Bu anlamda lider kendisi başta olmak üzere ekibinin de değişime ve gelişime açık olması gereklidir.
Ayrıca insanların fikirlerini açıkça ifade edebildiği, hata yapmaktan korkulmayan bir ortamın varlığı ,ekibi de destekleyecek ve psikolojik sağlamlık olarak güvenli ortam inşa edilmiş olacaktır.
Ekip içinde sürekli açık samimi geri bildirimler olmalıdır ki; bu geri bildirimler olası bir hata riskini ortadan kaldırma veya minimize etmek için çok önemlidir.
Esneklik, Yetki Dağılımı ve Takdirin Gücü
Ast-üst hiyerarşisinden ziyade , işbirliği ve yetki dağılımı ekibin daha hızlı aksiyon almasını sağlayacaktır.
Lider her detayı kontrol etmeye çalışmamalı ve takımdaki üyeler sorumluluk alarak fikir geliştirmeye teşvik edilmelidir.
Ekip içinde hızlı kararlar alınmalı, sabit planlarla değil esnek planlama ile hareket edilmeli ve koşullar değiştiğinde strateji de hızla değişebilmelidir.
Bir lider kuşkusuz takımını anlayan, ihtiyaçlarını önceden görebilen ve doğru iletişim kurma yetkinliğine sahiptir.Onu çevik lider yapan da bu yetkinlikleridir.Lider aynı zamanda dinleyen ve empati yaparak ekibinin dinamizmini korumayı gerçekleştirir.
Teknolojiyi kullanan ve uzaktan da ekibini yönetebilen bir lider dijital dönüşümle de barışık olmalıdır.
Ve son olarak da en önemli ve ekibi şaha kaldıran ise; liderin küçük başarıları kutlaması ve takdir etmesidir .Sürdürülebilir başarı ancak motive olmuş ekiplerle mümkündür ve takdir etmek hem başarıyı hem de bağlılığı arttırır.
Sürdürülebilir çevik liderlik, sadece bugünü yönetmek değil; yarının belirsizliklerine umutla, cesaretle ve esneklikle yürüyebilmek ve sürekli değişen koşullar altında gelişerek dönüşmek için bir seçenek değil ,bir zorunluluk haline gelmiştir.
Yonca USLU
PCC Koç Eğitmen Mentör
İşletme Doktoru
